10月29日，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉青到廣東省骨科研究院（長興院區）項目調研指導工作，公司副總經理、總工程師、安全總監葉茂林參加。

會議現場

伍轉青一行深入施工現場，詳細了解項目施工進度、安全生產、施工計劃等情況，協調解決項目建設過程遇到的困難和問題。對做好下一步工作，伍轉青提出八點要求。一是強化安全生產。要堅持把安全生產擺在首要位置，壓實各參建方責任，做到全員管安全，及時排除安全隱患，管好項目安全生產工作。二是強化節點工期。要明確施工節點，倒排工期，完善施工技術方案，助力項目搶工出產值，確保如期達到各施工節點。三是強化成本管控。要樹立成本意識，加強項目施工全過程成本核算和管控，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制和公司成本管理有關制度，邊干邊算、干后再算，防范項目成本風險。四是強化過程清收。要加強與建設單位對接，按照資金支付節點提前準備好審批材料，緊跟資金流程審批，確保工程進度款及時支付。五是強化資料收集。要全員“提三力”，及時收集完善項目建設全過程的各項工程資料，為后續簽證、驗收等重要環節奠定堅實基礎。六是強化合同履約。要以合同履約為根本，嚴格落實合同條款，做誠實守信的履約方，提高品牌形象。七是強化服務效能。要樹立以現場促市場的服務意識，各職能部門要與項目一線加強溝通、及時幫助解決困難，提高服務質效，以良好的保障服務、優質的工程施工贏得市場口碑，創造更多二次經營、多次經營。八是強化廉潔從業。要堅決貫徹落實集團公司廉潔從業有關規定，守好底線、不逾紅線、擔當作為，做到干成事、不出事。

實地查看項目施工情況

葉茂林就項目建設、重點技術攻關、項目創優等工作提出具體意見。

公司朱新鵬、蔣榮軍、蔣超捷、劉承金及項目有關人員參加。

（綜合辦公室）