10月23-24日，由第二分公司總經理魏江為組長的第二分公司檢查組到陜西片區寶雞果業農業進出口產業園項目工程總承包EPC項目、西安潤和國際中心項目施工總承包項目開展綜合檢查工作。

項目檢查現場

檢查組深入施工現場實地了解項目施工進度、安全生產、質量及商務管理等情況，協調解決項目建設過程中遇到的困難和問題。就抓好下一步工作，檢查組提出五點要求：一是在保證安全的前提下全力以赴搶抓進度，確保項目多出產值。二是堅決落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”管理模式，提高項目管理水平。三是切實執行安全生產責任制，細化安全措施，從源頭上防范安全風險。四是堅決貫徹落實公司安全生產治本攻堅三年行動方案的要求。五是做好公司2024年“質量月”活動方案的落實工作。

第二分公司工程管理部、市場經營部及項目部相關人員參加。

（蔣明）